Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Цель написания бизнес-плана: принятие управленческих решений, привлечение инвестиций
Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: • Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта; • Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; • Для представления проекта в кредитные учреждения.
Планируемые услуги: оказание услуг хранения химии
Стандарт написания: UNIDO
Показатели эффективности проекта
Простой срок окупаемости – ** мес.
Ставка дисконтирования – **%.
Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.
Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Условия предоставления
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка складской недвижимости в Москве и области 3.2. Объем и емкость рынка 3.3. Характеристики современных складских объектов, требования к помещению 3.4. География распределения складских площадей классов А 3.5. Основные сегменты потребителей, анализ спроса 3.6. Обзор потенциальных конкурентов (ТОП-5) 3.7. Анализ арендных ставок 3.8. Обобщающие выводы
4. КОММЕРЧЕСКИЙ ПЛАН 4.1. Маркетинговая стратегия (продукт, цены, места продаж, политика продвижения) 4.2. План сдачи в аренду
5. ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА И ОБУСТРОЙСТВА 5.1. Рекомендуемая предварительная концепция объекта 5.2. Подготовительные мероприятия 5.3. Строительно-монтажные и отделочные работы 5.4. Рекомендации по наполнению и обустройству объекта 5.5. Описание оборудования 5.6. Прочие технологические вопросы
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. План-график реализации проекта 6.2. Структура организации 6.3. Штатное расписание
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8.1. Исходные данные и допущения 8.2. Номенклатура и цены 8.3. Инвестиционные издержки 8.4. Операционные издержки (постоянные и переменные) 8.5. Налоговые отчисления 8.6. Расчет выручки 8.7. План продаж 8.8. Прогноз прибылей и убытков 8.9. Прогноз движения денежных средств 8.10. Анализ эффективности проекта 8.10.1. Показатели эффективности проекта 8.10.2. Методика оценки эффективности проекта 8.10.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 8.10.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 8.10.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 8.10.6. Срок окупаемости (PBP) 8.10.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 8.10.8. Точка безубыточности проекта (BEP) 8.10.9. Иные показатели 8.10.10. Эффективность инвестиций 8.10.11. Показатели рентабельности 8.11. Анализ рисков проекта 8.11.1. Качественный анализ рисков 8.11.2. Количественный анализ рисков
9. ПРИЛОЖЕНИЯ 9.1. Коммерческие предложения от потенциальных партнеров (строительные организации, поставщики оборудования)
ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА Настоящий практикум «Активные Продажи. Складское оборудование» предназначен для помощи в структурировании бизнес-процесса продаж и поиска Заказчиков в компаниях, работающих на рынке Складского оборудования. Под компаниями, работающими на рынке Складского оборудования, мы подразумеваем компании, специализирующиеся на поставках: 1. Фронтальных стеллажей. 2. Консольных стеллажей. 3. Набивных стеллажей. 4. Полочных стеллажей. 5. Подъемных столов. 6. Тельферов, кареток, талей, домкратов. 7. Погрузчиков, тележек. 8. Узкопроходников. 9. Штабелеров. 10. А также на разработке проектов организации склада и монтаже конструкций. Основной ошибкой в организации компании по продаже Складского оборудования является отсутствие выделенного отдела активных продаж. Данная ситуация встречается в большинстве российских компаний, работающих на данном рынке. Данный подход к организации бизнеса – отсутствие отдела продаж – чаще всего аргументируется тем, что рынок Складского оборудования – один из сложнейших рынков и требует индивидуального и профессионального подхода к каждому Заказчику. А для этого необходимо наличие сотрудников со специальным техническим образованием, которые и будут выполнять одновременно со своими основными обязанностями обязанности по п…
Обновленный и дополненный бизнес-план транспортно-экспедиторской компании предусматривает создание компании по обслуживанию грузоперевозок различными видами транспорта.
ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА:
Привлечение кредитных и инвестиционных средств для организации компании в сфере предоставления экспедиторских услуг, а также оценки эффективности его деятельности. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит ***млн. рублей в текущих ценах; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта; Удовлетворить спрос на транспортно-экспедиторские услуги, как в регионе реализации проекта, так и в близлежащих регионах. ИНВЕСТИЦИИ:
Объем инвестиций в открытие транспортно-экспедиторской компании составляет порядка 4 млн. руб. Срок инвестиционного периода составляет 10 месяцев. ***% инвестиций приходится на приобретение оборудования и мебели для офиса. Расчет стоимости оборудования и мебели для проектируемой транспортно-экспедиторской компании сделан, исходя из потребности необходимого штата персонала.
ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА:
В проекте предполагается схема финансирования проекта полностью за счет собственных средств инициатора пр…
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и услуг по перевозке больших и негабаритных грузов 2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка услуг грузоперевозок в ХМАО
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. План-график работ по проекту
4.3. Источники, формы и условия финансирования
4.4. Юридический аспект деятельности 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Описание здания и помещений
5.2. Описание процесса предоставления услуг 5.3. Описание техники необходимой для перевозки грузов:
5.3.1. Автокран
5.3.2. Самосвал
5.3.3. Тягач-длиномер
5.4. Прочие технологические вопросы
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
6.11. Прогноз движения денежных средств
6.12. Анализ эффективности проекта
6.12.1. Показатели эффективн…
